Cống Hiến 18 Năm, Lấy Giấy Thôi Việc!

Nếu anh em thấy hay thì ủng hộ mình 1 follow + 1 upvote + 1 bookmark + 1 comment cho bài viết này tại Mayfest 2025 nhé, cảm ơn anh em!

Xin chào anh em, lại là tôi - Jim đến từ Trà đá công nghệ đây! Hôm nay tôi sẽ chia sẻ một câu chuyện khá "củ chuối" nhưng lại rất đáng suy ngẫm trong làng công nghệ. Chuyện kể về một "pháp sư" TypeScript và cú "quay xe" khó đỡ từ Microsoft.

1. Khởi Đầu Cổ Tích (Hay Bi Kịch?)

Giữa thế giới công nghệ "sớm nở tối tàn", nơi lòng trung thành đôi khi còn ngắn hơn cả cạn một ly cà phê, thì chuyện một kỹ sư "chung tình" với công ty suốt 18 năm trời đúng là "hàng hiếm". Ron Buckton chính là "hàng hiếm" đó tại Microsoft. Mười tám năm, anh em không nghe lầm đâu! Tính theo "năm công nghệ" thì chắc cũng ngang mấy kiếp người rồi ấy chứ.

Trong gần hai thập kỷ ấy, Buckton dành cả thanh xuân, chính xác là gần một thập kỷ, để "cày cuốc" cho TypeScript, một ngôn ngữ mà anh em dev chúng mình chắc không ai lạ gì. Nhưng Buckton không chỉ là một "lão làng". Anh chính là "pháp sư" đã "hô biến" TypeScript tăng tốc độ build và phản hồi của editor lên gấp 10 lần! MƯỜI LẦN đấy anh em! Thử tưởng tượng xem điều này "vi diệu" thế nào với năng suất của hàng triệu lập trình viên toàn cầu. Bớt nhìn màn hình loading, thêm thời gian... code chứ còn gì nữa! Đây không phải vá víu lặt vặt, mà là một cuộc cách mạng về hiệu năng.

Với vai trò "cựu kỹ sư phát triển phần mềm cấp cao", Buckton đã góp công "phát triển trình biên dịch TypeScript và dịch vụ ngôn ngữ bằng native code". Nghe là thấy "uy tín" rồi đúng không? Công việc của anh là nền móng, là xương sống của TypeScript. Chưa hết, Buckton còn là một "nhà tư tưởng" có tầm ảnh hưởng trong hệ sinh thái. Anh tham gia vào các đề xuất TC39, chủ trì đề xuất về enum cho ECMAScript, và phát triển công cụ "xịn sò" Deopt Explorer để phân tích hiệu năng V8. Deopt Explorer cho thấy sự am hiểu sâu sắc của Buckton về cách máy ảo JavaScript vận hành, cách tối ưu từng dòng code. Blog của anh về Deopt Explorer đã chỉ rõ tầm quan trọng của inline caching, cách xử lý hiện tượng đa hình trong trình biên dịch TypeScript – một vấn đề làm code chậm đi đáng kể. Những đóng góp thầm lặng nhưng là nền tảng vững chắc cho trải nghiệm và năng suất của lập trình viên.

Một người có thâm niên, tài năng và đóng góp "khủng" như Ron Buckton, lẽ ra phải là "báu vật". Nhưng đời không như là mơ, câu chuyện của Buckton là minh chứng cho việc, trong thế giới công nghệ kim tiền này, mác "không thể thiếu" đôi khi cũng mong manh như một dòng code lỗi. Dường như, ngay cả "sao sáng" nhất cũng có thể trở nên "thừa thãi" một cách khó hiểu. Điều này đặt ra câu hỏi lớn về giá trị thực của những công việc thầm lặng nhưng tối quan trọng. Liệu các công ty có đang "trọng bề nổi, nhẹ nền tảng"?

2. Cú "Chốt Đơn" Đau Lòng: "Anh Bị Sa Thải!"

Và rồi, sau 18 năm cống hiến, sau khi biến TypeScript từ "rùa" thành "F1", Ron Buckton nhận được gì? Một tờ giấy báo thôi việc. Đúng vậy, anh là một trong 6.000 nhân viên bị Microsoft cho "ra rìa" trong đợt cắt giảm quy mô lớn. Cảm giác "sét đánh ngang tai" này chắc không chỉ mình Buckton thấm.

"Vậy là, sau khi giúp công cụ thiết yếu của chúng tôi nhanh gấp 10 lần và phục vụ tận tụy suốt 18 năm, đây là... gói trợ cấp thôi việc của anh." Logic ở đâu Microsoft ơi?

Chính Ron Buckton cũng không giấu nổi sự ngỡ ngàng. Trên X (Twitter cũ), anh chia sẻ: "Sau 18 năm ở Microsoft, với khoảng một thập kỷ làm việc với TypeScript, thật không may tôi đã bị cho nghỉ việc trong đợt sa thải mới nhất. Tôi cần vài ngày để tiêu hóa chuyện này...". Một phản ứng rất chừng mực, rất chuyên nghiệp, trái ngược hoàn toàn với sự phi lý của quyết định từ công ty.

Đáng nói hơn, Buckton không phải "sao xẹt" duy nhất. Gabriela de Queiroz, Giám đốc AI của Microsoft, một vị trí "hot hòn họt" trong thời đại AI, cũng chung số phận. Điều này càng làm tăng thêm độ "WTF" cho toàn bộ sự việc. Ngay cả giám đốc AI trong một công ty đang "gào thét" về AI cũng bị sa thải, thì ai mới an toàn đây?

Rõ ràng, đây không phải chuyện sa thải vài cá nhân "không đạt chỉ tiêu" (lý do Microsoft đã phủ nhận). Sự việc này cho thấy một thực tế phũ phàng về các đợt sa thải hàng loạt: sự vô cảm và máy móc của quy trình. Dù bạn là ai, cống hiến thế nào, bạn vẫn có thể bị "thổi bay" bởi một quyết định từ trên xuống, như một con số vô tri trong bảng tính nhân sự. Những lời giải thích chung chung kiểu "thay đổi cơ cấu" hay "thị trường năng động" càng làm nhân viên cảm thấy nhỏ bé và không được trân trọng.

Liệu có phải việc sa thải một kỹ sư tài năng như Buckton là nước cờ "thí tốt" để làm đẹp lòng phố Wall? Các đợt sa thải thường giúp cổ phiếu tăng giá ngắn hạn, và Microsoft, một gã khổng lồ niêm yết, chắc chắn không thờ ơ với phản ứng thị trường. Dù công ty đang lãi kỷ lục, việc "thanh lọc" nhân sự, đặc biệt là người có tên tuổi, có thể là một màn kịch chứng tỏ sự "thắt lưng buộc bụng" và "hiệu quả". Một sự ưu tiên đáng buồn cho tâm lý nhà đầu tư ngắn hạn hơn là sức mạnh kỹ thuật và tinh thần nhân viên dài hạn.

3. Màn "Tung Hỏa Mù" Của Microsoft

Khi được hỏi về lý do sa thải hàng ngàn nhân viên, bao gồm cả những người tài năng như Ron Buckton, Microsoft đã đưa ra những lời giải thích đậm chất "doanh nghiệp". Nào là "thay đổi cơ cấu tổ chức để định vị công ty tốt hơn trong một thị trường năng động", rồi thì "loại bỏ các tầng lớp quản lý và tạo ra các nhóm nhanh nhẹn hơn". Nghe rất kêu, rất chiến lược, nhưng lại vô cùng mơ hồ.

Điều đáng nói là Microsoft khẳng định những đợt sa thải này không liên quan đến hiệu suất làm việc. Vậy thì việc một kỹ sư 10x như Buckton bị cho thôi việc càng trở nên khó hiểu. "Chúng tôi đang làm ăn phát đạt, lợi nhuận rủng rỉnh, nên quyết định... sa thải một vài người đã giúp chúng tôi kiếm bộn tiền?" Cái "nghịch lý doanh nghiệp trần trụi" này được thể hiện rõ khi đối chiếu những lời giải thích hoa mỹ kia với con số lợi nhuận ròng hàng quý lên đến 25.8 tỷ đô la và dự báo tài chính tích cực của Microsoft.

Để "tôn vinh" nghệ thuật sử dụng ngôn từ của các tập đoàn, xin giới thiệu "Bảng Chơi Bingo Từ Khóa Sa Thải™" (hay còn gọi là "Máy Tạo Lý Do Sa Thải Kiểu Microsoft™"). Anh em thử "tick" xem được bao nhiêu ô nhé:

Bảng 1: Bảng Chơi Bingo Từ Khóa Sa Thải

Việc một công ty đang trên đỉnh cao lợi nhuận lại tiến hành sa thải quy mô lớn, và bao biện bằng những lý do chiến lược mơ hồ, cho thấy một xu hướng đáng lo ngại: sa thải đang dần trở thành một công cụ quản lý tài chính tiêu chuẩn, thay vì là giải pháp cuối cùng. Nó không còn gắn liền với tình hình tài chính khó khăn, mà được sử dụng chủ động để "tối ưu hóa" sổ sách, làm hài lòng cổ đông, hoặc đơn giản là chạy theo "trend", ngay cả khi công ty đang ăn nên làm ra. Điều này đang dần thay đổi bản chất của hợp đồng xã hội giữa người sử dụng lao động và người lao động.

Sự mập mờ và ngôn ngữ sáo rỗng này tạo ra một vực thẳm ngăn cách giữa cách công ty nhìn nhận sự việc và trải nghiệm thực tế của nhân viên. Dù có thể là một chiến lược khôn ngoan về mặt pháp lý hay nhằm quản lý hình ảnh, nó lại khiến nhân viên cảm thấy bị coi thường, thiếu chân thành, từ đó làm tổn hại thêm tinh thần và niềm tin. Đó là một nỗ lực kiểm soát câu chuyện mà thường phản tác dụng ở cấp độ con người.

4. Tiếng Lòng Cộng Đồng

Quyết định của Microsoft không chỉ gây sốc cho người trong cuộc mà còn tạo ra một làn sóng phản ứng mạnh mẽ từ cộng đồng công nghệ, thậm chí ngay từ nội bộ Microsoft.

Scott Hanselman, một Phó Chủ tịch (VP) tại Microsoft, đã không ngần ngại bày tỏ cảm xúc trên một nền tảng mạng xã hội việc làm: "một ngày với rất nhiều nước mắt," và "Đây là những con người với những ước mơ và hóa đơn tiền nhà, tôi yêu quý họ và tôi muốn họ ổn.". Những lời gan ruột từ một người có vị trí như Hanselman cho thấy sự day dứt và tính nhân văn đằng sau những quyết định lạnh lùng của tập đoàn.

Rob Eisenberg, một tên tuổi lớn trong cộng đồng web, thì gay gắt hơn nhiều: "Đáng buồn thay, đây là một ví dụ cho thấy Microsoft hiểu biết về web ít đến mức nào; và giờ họ lại mất đi một nhà lãnh đạo tư tưởng nữa. Những gì họ làm ở đây là tối ưu hóa cho một mục tiêu doanh thu hàng quý ngắn hạn, trong khi hoàn toàn phá hỏng chiến lược kỹ thuật dài hạn của họ...". Một lời chỉ trích không khoan nhượng.

Dare Obasanjo, một cựu nhân viên Microsoft, cũng bày tỏ sự hoài nghi: "Thấy một loạt bài đăng về đợt sa thải ở Microsoft và tôi vô cùng tò mò về câu chuyện đằng sau... Lý do gì được đưa ra cho nhân viên lúc này, sau một quý lợi nhuận kỷ lục?". Câu hỏi này xoáy sâu vào sự mâu thuẫn và thiếu minh bạch.

Trên các diễn đàn trực tuyến, cộng đồng lập trình viên cũng dậy sóng. Nhiều người bày tỏ sự hoài nghi, đặt câu hỏi về các tiêu chí đánh giá nếu đây không phải là sa thải vì hiệu suất. Liệu có phải AI đang dần thay thế con người, ngay cả khi Microsoft phủ nhận điều đó cho đợt này? Những từ như "Thật sao?" và "Không thể tin nổi" liên tục xuất hiện.

Trớ trêu thay, trong khi Microsoft đang đầu tư hàng tỷ đô la vào AI (80 tỷ đô cho năm 2025) và hô hào về một tương lai do AI dẫn dắt, họ lại sa thải những nhân tài chủ chốt như Ron Buckton và Giám đốc AI Gabriela de Queiroz. Một người dùng đã bình luận đầy châm biếm: "Hay là AI đã bắt đầu tự chỉ đạo chính nó rồi?".

Sự chênh lệch giữa hiệu suất công ty, những giá trị được tuyên bố và những hành động như thế này có thể làm xói mòn nghiêm trọng niềm tin vào ban lãnh đạo. Khi những lời giải thích chính thức không khớp với thực tế (lợi nhuận cao, cá nhân xuất sắc bị sa thải), nó tạo ra một khoảng cách về sự tín nhiệm. Điều này có thể dẫn đến sự hoài nghi, giảm sút sự gắn bó của nhân viên (cảm giác tội lỗi của người ở lại, nỗi sợ hãi), và làm tổn hại đến danh tiếng của công ty.

Bình luận của Eisenberg về việc mất đi một "nhà lãnh đạo tư tưởng" cũng chỉ ra một tổn thất ít hữu hình hơn nhưng lại vô cùng quan trọng: sự ra đi của những cá nhân thúc đẩy sự đổi mới, hướng dẫn người khác và đại diện cho năng lực kỹ thuật xuất sắc của công ty. Những "nhà lãnh đạo tư tưởng" như Buckton, với những đóng góp cho TypeScript, native code, TC39 và các công cụ, không chỉ đóng góp bằng code; họ định hình hướng đi, tiêu chuẩn và nhận thức của cộng đồng. Sa thải những cá nhân như vậy có thể tạo ra một khoảng trống trong đổi mới, tư duy chiến lược và sự gắn kết cộng đồng, điều khó có thể định lượng trên bảng cân đối kế toán nhưng lại có thể gây ra những hậu quả tiêu cực lâu dài.

5. Rốt Cuộc Thì, Chuyện Quái Gì Đang Diễn Ra Vậy?

• Hội Chứng "Anh Hùng Bỏ Đi" Trong Giới Công Nghệ: Các công ty công nghệ thường tung hô những "anh hùng" – những kỹ sư xuất sắc giải quyết vấn đề nan giải. Ron Buckton, với cú "10x TypeScript", rõ ràng là một anh hùng. Thế nhưng, những anh hùng này lại có thể trở thành "đồ bỏ đi" ngay khi gió tài chính đổi chiều hoặc chiến lược thay đổi. Thuật ngữ "disposable hero" (anh hùng dùng một lần) mô tả cay đắng cách một số tài năng công nghệ bị đối xử: bạn xây dựng họ, họ cứu rỗi tình thế, và rồi họ bị gạt sang một bên. Liệu người kỹ sư 10x giờ đây chỉ đơn giản là "đắt gấp 10 lần" trên bảng cân đối kế toán?

• "Nghịch Lý Đổi Mới": Microsoft đang mạnh tay chi tiền cho AI, tuyên bố đầu tư 80 tỷ đô la cho năm 2025, coi đây là biên giới tiếp theo. Ấy vậy mà, họ lại sa thải những người như Buckton, người đã đổi mới một công nghệ cốt lõi, và thậm chí cả một Giám đốc AI. Logic ở đâu? Phải chăng họ đang dọn đường cho AI... tự đổi mới chính nó? Sự trớ trêu này càng lộ rõ khi Giám đốc AI Gabriela de Queiroz cũng "lên đường".

• Tham Vọng Ngắn Hạn vs. Chảy Máu Chất Xám Dài Hạn: Một lời phê bình kinh điển. Liệu những quyết định này có phải được thúc đẩy bởi sự tập trung thiển cận vào báo cáo tài chính quý tới, mà phớt lờ đi những thiệt hại lâu dài do mất đi kiến thức chuyên môn vô giá và những tài năng giàu kinh nghiệm? Buckton, với 18 năm làm việc, chính là hiện thân của khối kiến thức đó. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc mất đi nhân viên giàu kinh nghiệm có thể khiến công ty thiệt hại hàng triệu đô la mỗi năm. Trớ trêu hơn, có những công ty sau khi sa thải đã phải thuê lại chính những người đó làm tư vấn với chi phí cao hơn nhiều. Thật là một sự lãng phí!

• Trào Lưu Sa Thải "Bắt Chước Nhau": Các đợt sa thải trong ngành công nghệ thường diễn ra theo từng làn sóng. Liệu Microsoft có đang chỉ đơn giản là chạy theo "trend" do các ông lớn khác khởi xướng, một kiểu áp lực để trông có vẻ "gọn gàng" và "hiệu quả", bất chấp nhu cầu thực tế? Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng "các công ty chỉ đơn giản là bắt chước nhau vì họ có thể. Sa thải hàng loạt trước đây có thể bị coi là điều cấm kỵ, nhưng giờ đây khi các công ty lớn đã làm, các công ty khác cũng dễ dàng làm theo.".

Một câu hỏi châm biếm đặt ra: "Phải chăng 'Kỹ sư 10x' giờ đây chỉ là mật danh cho 'Người đầu tiên bị cho đi khi cần cắt giảm ngân sách nhưng vẫn muốn tỏ ra đổi mới'?"

Việc Microsoft sa thải một cá nhân có năng lực vượt trội như Buckton, trong khi tuyên bố rằng đợt cắt giảm này không dựa trên hiệu suất, đã gửi đi một thông điệp khó hiểu về những gì công ty thực sự coi trọng. Nếu những cải tiến gấp 10 lần không đảm bảo được vị trí của bạn, thì điều gì mới có thể? Điều này tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể cảm thấy những đóng góp cá nhân của họ, dù có ý nghĩa đến đâu, cũng có thể bị gạt bỏ một cách tùy tiện. Liệu điều này có làm giảm động lực "cống hiến hết mình"?

Bình luận của Rob Eisenberg về "tầng lớp quản lý trung gian của Microsoft" cũng gợi ý rằng những quyết định như thế này không phải lúc nào cũng xuất phát hoàn toàn từ chiến lược cấp cao nhất. Chúng có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố chính trị nội bộ, việc bảo vệ ngân sách của một bộ phận, hoặc các chỉ số đánh giá thiếu sót ở các cấp quản lý thấp hơn. Một Phó Chủ tịch có thể quyết định cắt giảm một kỹ sư cấp cao được trả lương cao để đạt mục tiêu ngân sách, ngay cả khi kỹ sư đó có giá trị toàn cầu. Hoặc, họ có thể không nắm bắt đầy đủ tác động của việc mất đi tài năng cụ thể đó. Điều này chỉ ra những vấn đề hệ thống tiềm ẩn trong cách đánh giá và bảo vệ nhân tài trong các cơ cấu doanh nghiệp lớn, nơi các mục tiêu cục bộ có thể lấn át các mục tiêu toàn cục.

6. Hệ Lụy Cay Đắng

Những quyết định như thế này không chỉ là con số trên báo cáo tài chính; chúng để lại những dấu ấn sâu đậm.

• Cái Giá Của Con Người: Hàng ngàn con người, như lời Scott Hanselman, "với những ước mơ và hóa đơn tiền nhà", bỗng chốc đối mặt với tương lai bất định. Đây là tổn thất lớn nhất.
• Cảm Giác Tội Lỗi Của Người Ở Lại Và Tinh Thần Rệu Rã: Còn những người may mắn "sống sót"? Họ phải đối mặt với cảm giác tội lỗi, khối lượng công việc tăng lên, và nỗi lo sợ thường trực rằng mình có thể là người tiếp theo. Bầu không khí trong công ty chắc chắn sẽ trở nên nặng nề.
• Tương Lai Của TypeScript Sẽ Ra Sao?: Đây hoàn toàn là phỏng đoán, nhưng hãy thử tưởng tượng một cách hài hước: "Liệu TypeScript giờ đây có chậm đi 10 lần không? Hay Microsoft sẽ thuê lại Ron Buckton làm tư vấn với mức lương gấp đôi?". Mặc dù có thông tin TypeScript đang được chuyển sang Go để cải thiện hiệu năng, chuyên môn của Buckton về trình biên dịch hiện tại và dịch vụ ngôn ngữ bằng native code vẫn vô cùng quan trọng, đặc biệt là trong giai đoạn chuyển đổi. Việc sa thải anh ấy trong một giai đoạn quan trọng như vậy có thể coi là một nước đi đặc biệt rủi ro.
• Cái Nhìn Đầy Hoài Nghi Về "Lòng Trung Thành" Trong Ngành Công Nghệ: Sau 18 năm cống hiến, "lòng trung thành" từ một tập đoàn thực sự có ý nghĩa gì? Liệu đó có phải là con đường một chiều, nơi nhân viên thì hết lòng, còn công ty thì sẵn sàng "qua cầu rút ván"?

Và câu hỏi lớn vẫn còn đó: Đây thực sự là một "nước cờ chiến lược bậc thầy" hay một "sai lầm tai hại được khoác lên mình những slide PowerPoint bóng bẩy"?

Việc Buckton, một người tích cực đóng góp cho TC39 và các khía cạnh mã nguồn mở khác của TypeScript, ra đi trong hoàn cảnh này có thể ảnh hưởng một cách tinh tế đến vị thế và tầm ảnh hưởng của Microsoft trong các cộng đồng này. Mã nguồn mở phát triển dựa trên sự đóng góp nhất quán, chuyên môn và niềm tin. Việc đột ngột sa thải những người đóng góp chủ chốt có thể tạo ra sự không chắc chắn và mất lòng tin. Nó có thể khiến những người khác cảnh giác hơn khi cống hiến cho các dự án mã nguồn mở do Microsoft dẫn dắt. Điều này có thể làm suy yếu hình ảnh "công dân tốt" của Microsoft và có khả năng làm chậm tiến độ hợp tác.

TypeScript đang trải qua một sự thay đổi kỹ thuật đáng kể với việc chuyển sang Go để cải thiện hiệu năng. Sa thải một kỹ sư trình biên dịch kỳ cựu với kiến thức sâu rộng về hệ thống hiện tại trong quá trình chuyển đổi như vậy là một canh bạc có rủi ro cao. Các dự án viết lại hoặc chuyển đổi lớn các hệ thống phức tạp thường gặp nhiều rủi ro và thường được hưởng lợi từ kiến thức sâu rộng của những người hiểu rõ hệ thống ban đầu. Loại bỏ một cá nhân chủ chốt như vậy trong giai đoạn này có thể gây ra những thách thức không lường trước, sự chậm trễ hoặc các vấn đề hồi quy. Điều này có vẻ phản trực giác khi loại bỏ kiến thức chuyên môn vào thời điểm nó cần thiết nhất.

7. Màn Kết "Đi Vào Lòng Đất"

Vậy là, chúng ta đã cùng nhau "mổ xẻ" một "bi hài kịch" điển hình của giới công nghệ. Một công ty đang ngập trong lợi nhuận lại thẳng tay sa thải một ngôi sao, người đã giúp một sản phẩm chủ chốt của họ trở nên vượt trội hơn hẳn. Thật khó để tìm ra một logic nào thuyết phục cho hành động này, ngoài những lý do tài chính ngắn hạn hoặc những "chiến lược" mơ hồ đến khó tin.

Có lẽ, chúng ta nên gửi một "lời cảm ơn" chân thành đến Microsoft. Cảm ơn vì đã cung cấp một "case study" tuyệt vời cho các blogger như tôi tha hồ "chém gió". Cảm ơn vì đã trình diễn một lớp học cấp tốc về "Cách Làm Cho Những Tài Sản Quý Giá Nhất Của Bạn Cảm Thấy Hoang Mang Tột Độ."

Và đây là một "bí kíp sinh tồn" nho nhỏ dành cho anh em nào đang lênh đênh trên con thuyền công nghệ đầy sóng gió này: Hãy nhớ rằng, trong thế giới công nghệ ngày nay, những đóng góp phi thường của bạn đôi khi lại khiến bạn trở nên "quá nổi bật để bị bỏ qua" khi bảng tính "tái cấu trúc chiến lược" được chuyền tay nhau. Vậy nên, hãy luôn giữ cho hồ sơ nghề nghiệp của bạn thật bóng bẩy, và quan trọng hơn, hãy giữ cho khiếu hài hước (và một chút hoài nghi) của bạn còn sắc bén hơn thế nữa.

Sau cùng, sự việc này đặt ra những câu hỏi không hề dễ chịu: Tương lai của công việc trong ngành công nghệ sẽ ra sao? Giá trị của tài năng được định nghĩa như thế nào? Và trách nhiệm của các tập đoàn lớn đến đâu trong việc đối xử với những con người đã góp phần tạo nên thành công của họ? Những vết sẹo văn hóa từ những sự kiện như thế này không chỉ ảnh hưởng đến những người bị sa thải; chúng tạo ra những tổn thương lâu dài trong công ty và toàn ngành. Chúng có thể góp phần tạo nên một cái nhìn hoài nghi hơn, mang tính giao dịch hơn về việc làm trong giới công nghệ, nơi nhân viên có thể ưu tiên việc tự bảo vệ và xây dựng thương hiệu cá nhân hơn là lòng trung thành sâu sắc với một công ty duy nhất. Mặc dù Microsoft là một nhà tuyển dụng đáng mơ ước, việc liên tục sa thải những nhân viên được đánh giá cao, có thâm niên có thể, theo thời gian, làm lu mờ sức hấp dẫn của họ đối với những tài năng hàng đầu. Đây có thể là một chi phí ẩn về những thách thức trong tuyển dụng hoặc tỷ lệ nghỉ việc cao hơn ở các nhân tài cấp cao trong dài hạn.

Hẹn gặp lại anh em trong các blog tiếp theo tại Trà đá công nghệ.