I.TẠI SAO CẦN QUẢN LÝ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NGAY BÂY GIỜ?
Bối cảnh & Thách thức
• Áp lực cạnh tranh gay gắt: Đối thủ đang tăng tốc chuyển đổi số. • Kỳ vọng khách hàng: Trải nghiệm số liền mạch, nhanh chóng. • Rủi ro lãng phí: Hàng trăm tỷ đồng đầu tư cần hiệu quả. • Thực trạng: Nhiều sáng kiến chuyển đổi song song.
Vấn đề thực tế không có khung
• Không tiêu chí đo lường: Khó xác định hiệu quả sáng kiến. • Thiếu tiêu chuẩn chất lượng: Dễ lỗi, mất lòng tin người dùng. • Không liên kết chiến lược: Dự án "độc lập", tác động hạn chế. • Thiếu giám sát: Khó kiểm soát chi phí, tiến độ.
Mục đích khung đánh giá
• Chuẩn hóa đánh giá mọi sáng kiến. • Liên kết sáng kiến với chiến lược số. • Ưu tiên tài nguyên theo giá trị. • Tăng minh bạch, hiệu quả, cải tiến liên tục.
Đối tượng • Sáng kiến chuyển đổi số có yếu tố công nghệ
IV. TIÊU CHÍ QUẢN LÝ VÀ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG SÁNG KIẾN
